5月9日,廣州格盧瑞開展了2019年第一季度總結(jié)會議。此次會議在總經(jīng)理王顧剛先生的組織和帶領(lǐng)下,進(jìn)行了為期兩天的產(chǎn)品專業(yè)培訓(xùn),以及一天的總結(jié)會議與團(tuán)建活動。會議承前啟后,以“細(xì)胞生物學(xué)領(lǐng)域?qū)I(yè)服務(wù)商”為題總結(jié)了一季度的工作,并制定后三個季度的工作計(jì)劃,格盧瑞全體員工必定齊心協(xié)力,共同完成公司2019年年度工作安排。
產(chǎn)品培訓(xùn)
細(xì)胞生物學(xué)領(lǐng)域?qū)I(yè)服務(wù)商需要的是專業(yè)的銷售素養(yǎng),因此產(chǎn)品知識培訓(xùn)是每次季度會必不可少的一部分,此次產(chǎn)品培訓(xùn)主要對美國DeNovix超微量分光光度計(jì)及細(xì)胞計(jì)數(shù)儀、日本BEX電轉(zhuǎn)與細(xì)胞融合儀、美國BioSpherix細(xì)胞/動物高低氧工作系統(tǒng)、美國Beckman Coulter流式細(xì)胞儀(分析型和分選型)等產(chǎn)品。通過此次產(chǎn)品培訓(xùn),讓銷售人員更專業(yè)的服務(wù)于廣大用戶。
首先銷售部各部門同事進(jìn)行了一季度工作總結(jié)與匯報,總結(jié)了一季度的銷售數(shù)據(jù)與工作成果,并對二季度工作進(jìn)行規(guī)劃。
銷售部匯報最后,銷售總監(jiān)對整個銷售部門第一季度數(shù)據(jù)做了匯總與分析,并以公司定位”細(xì)胞生物學(xué)領(lǐng)域?qū)I(yè)服務(wù)商“”對下一季度工作安排制定了明確的目標(biāo)。此外,張總監(jiān)對新加入的同事制定了不同的發(fā)展目標(biāo),提出問題、分析問題,解決問題、希望新同事共同努力完成公司2019年的工作計(jì)劃,公司的發(fā)展與未來需要更多的新鮮血液,貢獻(xiàn)其力量。
其次,技術(shù)部售后團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了售后部門的工作總結(jié)與匯報,對一季度售后成果做了展示,并對售后流程作出優(yōu)化,更有效的完成售后服務(wù)工作。
隨后,技術(shù)部市場團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了市場部門的工作匯報,對一季度的市場活動作出分析,展示市場活動成果,并對二季度市場活動安排作出詳細(xì)的規(guī)劃。市場團(tuán)隊(duì)明確了各個代理產(chǎn)品的技術(shù)負(fù)責(zé)人,以便更好的響應(yīng)銷售服務(wù)工作,更快更專業(yè)的服務(wù)于廣大用戶。
最后,技術(shù)部總監(jiān)對整個技術(shù)部團(tuán)隊(duì)的一季度工作做出總結(jié)以及二季度的工作部署與規(guī)劃,承諾做好團(tuán)隊(duì)管理,為求更好的服務(wù)于廣大用戶,響應(yīng)公司戰(zhàn)略定位”細(xì)胞生物學(xué)領(lǐng)域?qū)I(yè)服務(wù)商”。
緊接著,職能部門商務(wù)部、財務(wù)部、人事部對公司職能工作做了匯報,商務(wù)部強(qiáng)調(diào)關(guān)稅政策所帶來的影響及應(yīng)對方案,財務(wù)部優(yōu)化公司財務(wù)制度方便大家更好工作,人事部明確公司資薪架構(gòu)、日常工作流程。公司的有序發(fā)展,離不開各職能部門背后的勤勤懇懇。
會議最后,總經(jīng)理王顧剛先生對一季度會議總結(jié),王總對一季度大家工作的努力給予了肯定與鼓勵,通過對銷售部門的銷售數(shù)據(jù)分析與對比,對于目前所存在的問題作出分析,并提供適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法。其次,王總以公司戰(zhàn)略定位“細(xì)胞生物學(xué)領(lǐng)域?qū)I(yè)服務(wù)商”,對下一季度工作作出了詳細(xì)的部署與安排。相信在公司這樣完善的體系和具有發(fā)展前景的平臺上,我們攜手努力前行,必能再創(chuàng)佳績。
會議結(jié)束后,由人事部發(fā)起,格盧瑞生日會活動在格盧瑞公司總部會議室舉行,體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關(guān)懷,創(chuàng)建溫馨和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,意在能使大家過一個輕松愉快的集體生日,進(jìn)而保持更好的工作狀態(tài),與公司共同成長和發(fā)展。
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